J9国际集团

6月8日，四川省J9国际集团集团召开2026年6月经济运行分析会暨第15次周例会，总结5月份经营情况，分析当前靖】潆问题，铺排部署6月份及上半年冲刺沉点工作。公司党委书记、董事长刘强出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理王亮主持会议并作工作部署。

会议期间，公司党委书记、董事长刘强与各直属企业签定了业绩类指标责任书。

会议指出，一是找准定位明方向，公司各部门、各直属企业要明显上级要求、自身情况和下属项目情况，要找准坐标，把自己摆进去。二是锚定指标不放松，要盯紧整年指标，力争上半年获得最好成就，沉点抓好经营指标实现、吃亏户数压降、应收账款清收、投资并购落地和存量项目退出等工作。三是压实责任聚合力，公司高低各层级要维持紧迫赣注保有责任心，层层传导压力，确保责任链条不悬空，对工作落实不到位的要端庄较真。四是实时研判优行列，要阐扬党委作用，统一思想、调动活力，把优良干部造就提拔出来，营造比学赶超的优良氛围，维持行列的战斗力。

王亮总结了5月份工作实现情况。公司重要经济指标整体安稳运行，交易收现率有所提升，但利润总额距离年度指标仍有差距，在投资并购、科技创新、专项资金争取、智改数转、存量项目退出等沉点工作推动进度不平衡。王亮指出，距离上半年实现仅剩20余天，各项工作正处于冲刺关键期，容不得半点松弛。他对6月份沉点工作作出部署，要求聚焦各项沉点工作，全力冲刺上半年“双过半”指标。

会上，战术投资部、财政治理部、经营治理部传递了5月投资、经济指标、沉点工作及吃亏企业治理等情况，四川环保、生态水务、监测设备公司、资源利用公司、天晟源、国康能投等6户直属企业作汇报讲话。公司辅导班子成员对分管工作进行了铺排部署。公司本部各部门、各直属企业掌管人参与会议。